彩虹洗涤示例

跨国食品公司Barilla就曾发生过一起颇具争议的“彩虹洗涤”事件。这一切始于 2013 年，当时首席执行官Guido Barilla 在一次现场采访中表示，他永远不会制作以同性恋家庭为主角的广告。显然，该评论引起了全世界的愤怒，并产生了标签#boycotbarilla。

这场危机促使人们讨论多元化和包容性

公司花了近五年的时间来恢复声誉。然而，来自 LGBTQI 电话号码数据库A+ 社区的批评仍在继续。百味来 (Barilla) 继续面临粉红清洗 (Pink Wash) 的指控。在首席执行官发表恐同言论后，在包装上添加彩虹不足以表达对社区的支持。

这个警示故事告诉我们，如果我们真的想乘上“LGBTQIA+ 友好浪潮”，我们必须确保我们这样做是出于正确的意图。

正确实现多元化

幸运的是，我们仍然可以看到一些如何真正实现多元化 我们的[产品/服务]的价值我们将的好例子。 Adobe 推出了一项体现其自身公司文化的计划，聘用来自不同背景的多元化人才。他们还参加论坛、会议并为筹款活动捐款。

其最大的举措之一是2019 年启动的Adob​​e For All 峰 彩虹洗涤示例 会。该活动旨在分享多样性和包容性方面的最佳实践和战略进展的最新进展。

教训是

在你扛起任何旗帜之前，你首先需要通过切实的行 消費者數據 动在公司内部实现凝聚力，在组织的各个层面营造一种文化。