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領導者缺乏開放性會讓團隊感覺表現出弱點和不安全感是錯誤的。因此團隊生活在犯錯的恐懼之中。您知道當有人遇到問題或犯了錯誤並致電團隊幫助解決問題的那一刻嗎？有多少想法和學習在此時誕生？好吧有了英雄領袖的存在球隊就會錯過這個機會。總之犯錯並從錯誤中學習是創新團隊的基本要素。

而且在防止善意錯誤的同

時英雄領導者也會停止團隊內部的創新。速度慢效率低此外微觀管理不安全感和缺乏創新都會減慢團隊的工作速度。這會影響業務成果。麥肯錫的一項調查顯示快速做出決策的組織做出更好選擇的可能性是花時間做出決定的公司的兩倍。而且在變化如此之大的時代這項技能對於企業來說至關重要。

通常情況並非如此。員工眼中的光芒逐漸褪去他們開始尋找其他機會。事實上英雄領袖遭遇團隊敬業度低人員流動率高人才流失的情況並不少見。如何不成為英雄領袖？為了能夠打造高績效團隊英雄領袖需要揭開面紗。這樣他才能真正與團隊溝通傾聽並了解團隊成員將個人價值觀與公司價值觀融為一體帶領大家朝著同一個方向前進。

布解釋新經濟領導人必須具備情緒智商並促進合作。他們需要從同理心出發而不是自負。數 中東手機號碼列表 位革命需要不同的人性化的領導施瓦布強調。因此為了發揮協作性和激勵性領導領導者必須練習傾聽。而且不要向你領導的人表明方向而是向他們提出明智的問題。因此非英雄領袖需要成為團隊發展的最大捍衛者。

何有效地委派任務以建立自主自我管理和高績效的團隊。此外為了你自己的福祉領導者對某些要求說不很重要。想知道更多？請參閱下圖中英雄領袖和非英雄領袖之間的區別非英雄領袖相信什麼非英雄領導者擁有將其轉化為行為的理念技能和價值觀並鼓勵他的追隨者和同事也這樣做。

非英雄領袖嗎？下面我們列出了此設定檔的個特徵。查看漏洞非英雄領導者允許自己表現出脆弱性並且不羞於向團隊展示這一點。他表現出自己是一個有缺陷和問題的人。這給團隊傳達了這樣的訊息一切都很好每個人都有自己的困難。透過展現脆弱性領導者可以拉近與追隨者的距離建立同理心並打開對話和信任的管道。

終身學習這是一個 越南数据 不斷學習的過程。新經濟的優點之一是終身學習這說明學習是不斷發生的事情。透過假設他不知道一切並且不知道所有答案非英雄領導者重視終身發展。心理安全這是員工需要無所畏懼地定位自己的安全感。因此鼓勵團隊提出想法意見承擔風險並不斷學習是至關重要的。

領導者和追隨 亞洲手機號碼資源 者之間甚至同事之間的夥伴關係。協作使團隊能夠輕鬆地尋求和提供協助。透過這種方式每個人都發展出開放性和靈活性這些都是使專案想法或實踐達到最佳版本所必需的特徵。有目的的參與它是員工的目標與公司的目標以及他們所從事的工作之間的連結。

更加接近時就會發生這種情況。自主性和信心建立高績效團隊的基本技能。自主是員工做出決策的自由而信任來自領導相信領導的能力和承諾。現在要做什麼改變？如果您意識到自己表現得像英雄領袖那麼您就已經走在正確的道路上了。畢竟向新領導模式過渡的第一步就是尋求自我認識。