最小可行产品是避免创业初期过度投资的关键。如果您不熟悉这个术语的含义，我们将利用我们的经验教您所有您需要了解的知识。在数字营销机构Econsultoria ，我们帮助您了解商业世界中时间和资源的价值。
在数字商务领域，已经确定只有 10% 的初创企业能够成功，但是通过最小可行产品 (MVP)，这个数字可以逆转，对企业家有利。如果您是其中之一，您应该学习如何将这个概念应用到您的业务中。在本文中了解如何操作。
什么是最小可行产品？
最小可行产品是新产品的早期版本，用作测试阶段以评估公众 电报用户数据 兴趣和接受度，以便在产品全面上市之前进行必要的改进。最小可行产品具有满足客户初始需求的基本功能。
最小可行产品示例
有几个最小可行产品（MVP）已成功投放市场的例子。以下是一些示例：
Dropbox
Dropbox 刚开始时，他们推出了一个非常简单的 MVP，允许用户将文件上传到云端并共享。随着他们获得用户和反馈，他们扩展了特性和功能。
Zappos
在早期，Zappos 并没有库存。他们的 MVP 是在实体店拍摄鞋子的照片，并且只有收到订单后才在网上销售。一旦他们看到需求，他们就会围绕它建立自己的商业模式。
缓冲
最初，Buffer是一个 MVP，仅允许用户安排推文。随着时 如何有效地利用移动营销为您的小型企业 间的推移，随着用户群的增长，他们添加了更多的社交媒体和日程安排功能。
Airbnb
Airbnb 刚起步时，其 MVP 就是出租公寓里的充气床垫。随后，随着他们获得关注并从用户那里学习，他们发展成为今天的房产租赁平台。
Groupon
Groupon 的 MVP 是通过电子邮件共享的简单 PDF 优惠券。只有在看到用户兴趣后，它才成为一个提供各种类别每日优惠的平台。
这些例子表明，MVP 是产品的基本版本，允 最新群发短信 许公司在市场上测试他们的想法，向用户学习，并根据反馈进行调整。
如何制作最小可行产品？
构建、测量、学习和加速。这种方法允许您以敏捷有效的方式开发 MVP：
构建你的想法
定义要测试的假设并建立指标来验证它们。确保您的 MVP 具能。
衡量绩效
使用关键指标来评估您的 MVP 的结果。通过这些测量来学习以改进您的产品。
从数据中学习并加速
分析结果并根据获得的反馈进行调整。继续迭代以满足市场需求。