是的，我要去。我将回答有史以来最令人头疼的问题之一：“我到底该如何制定小企业营销预算？” 我曾多次被委以这样的任务，相信我，这绝非易事。 你知道，无论是初创企业还是成熟的小型企业，都没有固定的预算。也没有那种你可以填满数据就完事的模板。 各个公司的情况都不同。 这就是小企业难以制定营销预算的第一个原因。第二个原因如下： 制定小型企业营销预算可能是您计划中最重要的事情 如果没有预算来维持，营销计划还有什么意义呢？ 一场梦，就是这样的。 每当我们在Idunn接待新客户时，我都会询问他们的预算。
无论他们是在寻找文案服务还
是营销策略，他们的回答几乎总是“不确定”或“我不知道”。 我理解大家寻求建议的心情——毕竟，我们已经知道，小企业营销预算规划本身就是一门很难懂的生意。但你得对自己愿意花多少钱有个大概的了解。 我还注意到，人们考虑的是他们有多少资金可以 香港数据 投资于各种营销活动，而不是他们需要投资多少。 不，我不是说如果你没有足够的营销预算就应该去抢银行。我只是说，除了看着银行对账单，计算月底还剩多少钱之外，还有更好的方法来确定你的预算。 让我们看一下其中的一些方法。 如何设计既有效又切合实际的小型企业营销计划 一些研究表明，62% 的中小企业将 4% 或更多的收入用于营销。换句话说，如果你的月收入为 10,000 美元，那么其中 400 美元应该用于营销活动。 我知道，这不是很多，但这是一个开始。
然而将小型企业营销预算设定
为收入的一定比例可能并不适合所有人。正如我所说：营销预算没有放之四海而皆准的方案。 例如，一位年收入 1 万美元的个体经营者可能没有太多其他开支，因此可以承担远超 4% 的支出来确保业务增长。另一方面，一家收入高得多的公司可能无法节省 4%（比如每月 50 万美元），因为他 们需要承担运营费用（例如，想想一家高端美容诊所的运营费用）。即便如此，即使他 容和元素以匹配所查 们只在营销上花费 1%，也能带来显著的改变。 那么您应该如何设定营销预算？ 您可以从以下几个地方开始： 考虑您的业务目标 毕竟，你的整个营销计划都应该以支持他们为目标。忘掉那些虚荣指标，想想业务增长。 您的目标应该满足一些标准。
为小型企业制定营销预算图片来
自Appleby Mall 让我们来看看它们。 具体化意味着你应该考虑数字，而不是无法量化的目标。例如， “我希望我的生意能够发展壮大” 或者 “我想要更多客户” 这不是具体的目标吗？它们是什么意思？你如何才能为它们制定营销预算和计划？ 另一方面： “我希望我 韩国数据 的业务同比增长 20%” 或者 “我希望每月获得 10 个优质客户” 这些目标具体、可衡量且及时。但它们是否切合实际且可实现则由您自行决定。 设定这样的目标不仅能帮助你制定小型企业营销预算，还能帮助你选择能够助你发展业务的数字营销渠道。 说到这个： 考虑一下你想使用的渠道 回到你的买家画像。